这个世界上，大部分人只在两种情况下会想起电的存在：一是交电费的时候心在滴血，二是停电的时候想死。
电就像空气和爹妈的爱，无处不在，又极其容易被忽略。
你刷着短视频，吃着外卖，开着空调，享受着现代文明的一切馈赠，你觉得理所应当。
但你很少会去想，这背后到底是什么。
这背后，是一群人的“有组织的受苦”。
最近，武汉光谷那个110千伏东扩1变电站送电了，听起来就像新闻联播里的一句屁话，跟你没半毛钱关系。
但对周边的新芯、小米，对星悦广场里喝奶茶的小情侣，对光谷锦曜小区里等着给电动爹充电的打工人，这意味着生活多了一层看不见的保险。
项目搞定，国网东新供电的副总祝继为松了口气。
自豪是肯定的，但更多的是一种劫后余生的虚脱。
因为为了这10万千伏安的电力容量，他和他团队的人生，被压缩成了一场长达一年多的，由无数PPT、扯皮会、现场勘探和工地盒饭组成的极限挑战。
祝继为，一个在电力系统干了16年的老炮，他的工位可能在办公室，但他的灵魂永远在工地上。
一年365天，三分之二的时间，不是在现场，就是在去现场的路上。
这个数据听起来很光荣，很像劳动模范的颁奖词，但翻译成大白话就是：一个已婚男人，一年有240多天基本不着家。
他的工作，就是成为光谷这个巨型钢铁丛林生长时，负责润滑和填充所有缝隙的人肉润滑剂。
当一个好人，尤其是当一个能成事儿的好人，是世界上最难的职业。
电力这玩意儿，人人都爱，但电站和电线杆，人人都嫌。
这就跟垃圾处理厂一个道理，谁都知道没它不行，但谁都别想建在我家后院。
这就是著名的人性：NIMBY，Not In My Back Yard。
一方面，城市发展跟摊大饼一样，寸土寸金，想找个地方建变电站，比给A股找个底部还难。
另一方面，光谷这种地方，发展速度是不讲道理的。
今天还是一片油菜花田，明天就能长出一个小米工厂，后天就要开始爆产能。
传统的电网建设周期，从规划到送电，三年起步。
三年，黄花菜都凉了。
对于小米这种“光速”入驻的企业来说，三年后，可能他们的产品都迭代了三代了。
项目等电，等于给高速奔跑的经济巨兽脚下使绊子。
面对这种系统性的BUG，怎么办？
光谷搞了个“东新模式”。
这名字听起来很高大上，但本质上是一种被逼出来的实用主义魔法。
简单说，就是解耦。
把建变电站这个超级大任务包，拆成两个子任务：政府负责砸钱搞土建，就是盖房子；供电公司负责核心业务，搞电气安装。
然后通过“容缺审批”、“并联推进”等一系列骚操作，强行缩短CD。
这就好比你买电脑，以前是下单、等厂家生产、再等物流，耗时一个月。
现在是机箱、主板这些大件儿，京东仓库早就备好了，你一下单，那边直接开始组装，最快隔天就能到。
“东新模式”就是把变电站建设变成了攒机模式。
效果是显著的，建设周期从传统的3年，硬生生压缩到最短9个半月。
实现了从“项目等电”到“电等项目”的牛逼反转。
听起来是不是很酷？
但这个模式的背后，不是靠代码和机器，而是靠祝继为和他团队的“嘴”。
他们最常扮演的角色，叫“协调员”。
这个词特别有东亚智慧，它真实的意思是：一个需要把所有人的不乐意、不情愿、不配合，通过无休止的沟通、解释、甚至恳求，最终奇迹般地粘合成一个可行方案的人。
建一个变电站，需要开几十次协调会。
这几十次，只是有会议纪要的正式会议。
那些在尘土飞扬的工地上，顶着大太阳，对着图纸跟各路神仙现场掰扯的沟通，根本没法统计。
土地腾退涉及到原住民的利益，管线迁移涉及到燃气、通信、自来水等几十个部门的配合，项目建设更是牵一发动全身。
每一个环节，都是一个硬骨头。
每一个硬骨头背后，都是具体的人，具体的利益，和具体的情绪。
祝继为的工作，就是用自己的专业、耐心和一张快要磨出火星子的嘴，去啃下这些骨头。
今年春节，当大家都在抢红包的时候，他还在为“500千伏金上直流配套线路”项目，挨家挨户地做工作。
这种工作有成就感吗？
当然有。
但更多的是无尽的消耗。
祝继为说，“电网建设者注定要与困难为伴”。
这话太客气了，应该说，电网建设者的工作，就是把别人的困难，当成自己的KPI。
这种挑战，锤炼意志和能力。
说白了，就是让你变得皮糙肉厚，百毒不侵。
能在这种环境里游刃有余的人，扔到任何一个行业，都是顶级的项目经理。
光谷的发展不等人，所以祝继为他们还搞起了“超前服务”。
这又是一个听起来很美好的词。
实际操作起来，就是把自己逼得更狠。
他们主动去找政府规划部门，像商业间谍一样打探消息：哪块地要卖了？
准备引进什么项目？
哪片园区要开发了？
然后，提前把电网像毛细血管一样铺过去，在企业“家门口”预装好一个“城市插座”。
前几天投产的小米智能家电项目就是典型。
企业还没来，祝继为团队花了3个月，就把电给你弄好了。
企业一来，像插头插进插座一样，直接通电，开干。
不用自己再投资建专线，办电成本直线下降。
这叫什么？这不叫服务，这叫顶级营商环境。
电力，早就不是单纯的能源供应了，它是一个地方招商引资的核心竞争力。
你光有政策、有土地，没用。
现代企业，尤其是高科技企业，断电一分钟，损失的可能是几百万上千万。
稳定、可靠、即插即用的电力，才是最硬核的承诺。
祝继为们做的，就是把这个承诺，从PPT上的文字，变成物理世界里嗡嗡作响的变电站和坚实可靠的电缆。
工作在光谷，家也在光谷。
祝继为亲眼见证了这个地方如何从一片蛮荒之地，变成科幻场景。
他2009年刚来上班时，公司那栋6层小楼是光谷大道上的制高点，楼外面是大片大片的油菜花。
现在，这栋楼早就被淹没在摩天大楼的森林里，连旁边的高架桥都比它高。
这种感觉很奇妙，就像你亲手养大了一个孩子，结果他长成了哥斯拉，你既自豪，又有点恍惚。
光谷的成长，电力数据是不会撒谎的。
2020年，最大用电负荷158.5万千瓦；预计到2025年，这个数字会变成293.73万千瓦。
五年，翻一番。
每一个数字的增长背后，都是一排排新建的住宅楼，一个个投产的工厂，和无数个来到这里追梦的“光谷人”。
祝继为说，每当看到光谷的万家灯火，就特别有成就感。
这种成就感不是虚的，不是领导画的饼，而是一种非常具体、非常实在的反馈。
你倾注心血建设的电网，支撑起了这座城市的脉搏，保障了千万人的生活，这种感觉，比拿多少奖金都来得实在。
他的同事，一个来自山东的哥们儿王贾梁说，在光谷干了快10年，现在对这里的大街小巷比对自己老家还熟。
他说，参与家门口的电力建设，让他对这片土地产生了归属感。
这就是现代城市和人的关系。
你不再是一个过客，你用你的汗水和专业，参与了它的塑造，你和它就有了血肉联系。
你骂它堵车，你愁它的房价，但你看到它的繁华，你知道，这里面有你的一份力。
现在，他们又在编制光谷“十五五”电力规划。
这意味着新一轮的“受苦”又要开始了。
要去调研，要去开会，要去吵架，要去把未来五年的用电需求，变成一张张切实可行的图纸。
祝继为说，电力也是营商环境。
未来，他们要搞更高可靠性的配电网，要搞中低压柔性互联、能量路由器、电动汽车生态圈这些更科幻的东西。
从武汉地图外那不起眼的2厘米，到今天的世界光谷，无数个像祝继为一样的普通人，构成了这片热土的底座。
他们或许平凡，或许一辈子都不会出现在聚光灯下，他们的名字不会被大众熟知。
但他们就是“追光者”。
他们追的，不是什么虚无缥缈的人生理想，而是实实在在支撑着现代文明运转的、奔腾不息的电流。
他们用自己的奔波、协调和妥协，对抗着物理定律和人性的复杂，最终把光明送到你的开关上。
下一次，当你按下开关，灯亮起的那一刻，你可以花一秒钟想一想。
这束光背后，可能是一个叫祝继为的哥们儿，又在某个工地上，吃着一份已经冷掉的盒饭。
这，就是生活的本质。魔幻，且真实。
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